臨近年末，許多的企業(yè)都會在這個時候舉辦一場有意義的團(tuán)建活動，但是他們大多都是為了團(tuán)建而去做團(tuán)建活動，殊不知團(tuán)建也是需要結(jié)合自身企業(yè)的情況來綜合考量的，那么企業(yè)做武漢員工團(tuán)建一般什么時候比較好呢？下面就讓寰宇小編給大家仔細(xì)的講講吧。

1.當(dāng)團(tuán)隊凝聚力不足，員工情緒低落時。如今，工作壓力大，工作時間長，員工難免懶惰甚至自私，工作的熱情也在慢慢消退。在不變的環(huán)境下，用固有的溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到未來，感受不到團(tuán)隊的溫暖時，就會跳槽。這時，團(tuán)建活動可以在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改善員工的態(tài)度。

2.當(dāng)組織發(fā)生變化時。從職業(yè)心理健康的角度來看，組織變革對員工來說是一個特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工難免會有不尋常的壓力反應(yīng)。如果員工沒有足夠的能力應(yīng)對如此強(qiáng)大的壓力，就會帶來一系列身體、心理和行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作和生活。這樣的員工肯定會對組織變革的實施過程產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.當(dāng)一個企業(yè)來了一批新人以后。對于剛到新單位的新人，尤其是畢業(yè)生來說，有親和力的團(tuán)隊可以幫助他們獲得信心，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。而團(tuán)建的目的也正是如此。

4.當(dāng)管理者的思維陷入惰性時，團(tuán)建設(shè)置了許多具有挑戰(zhàn)性、激情性、趣味性的任務(wù)，幫助思維僵化的管理者進(jìn)行調(diào)整，甚至徹底重建知識結(jié)構(gòu)，讓思維再次高速運轉(zhuǎn)，激發(fā)新的思維。